Посадова інструкція менеджера з логістики на підприємстві

Віктор Кузьмін
1 minute

Контроль і оцінка

Керівних інстанцій, оцінюють і контролюючих співробітників логістичних структур, може бути кілька. Виконання обов’язків відстежується, крім прямого начальства, яке знаходиться на робочому місці постійно, особливої атестаційною комісією. Вона працює за підсумками діяльності логіста не кожен день, а періодично. І зазвичай на базі отриманих за певний період часу документів.

Крім цього, провідним критерієм оцінки діяльності спеціаліста є якість роботи. Від того, як чітко і правильно співробітник виконує покладені на нього завдання, як добре дотримується інструкції, залежить його положення в компанії і можливості подальшого службового росту. Так, посадова інструкція менеджера з транспортної логістики підводить широкі функції під посада працівника, виводячи їх за межі одного напрямку. Звичайно, роль його досить важлива.

Вимоги до інших працівників

До певної міри зрозуміти становище менеджера з логістики може зіставлення з посадовими обов’язками інших працівників звичайної компанії:

  • У сферу діяльності керівництва відділу логістики входить постановка наявних задач та загальне керівництво, розподіл фінансів, пошук напрямки розвитку і розширення обсягів, зміцнення становища компанії на ринку.
  • Бізнес-аналітик проводить вибір найкращої схеми складування або перевантаження, контролює суміжні структури і керує логістичними діями на складі. А також шукає шляхи поліпшення ефективності роботи фірми.
  • Провідний менеджер з логістики обміркує обсяг і якість закупівлі ресурсів і уточнює графіки появи товару, вивчає ринок продажів, проводить аналіз складської логістики, досліджує цінову діяльність фірми, розробляє статистичний матеріал і передає керівництву належні звіти.
  • Менеджер відділу логістики проводить організацію шляхів перевезення, займається моніторингом поставок, розробкою вантажних документів, аналізом споживання ПММ і іншими деталями.
    • 1 2 3 4 5 6 7