Менеджмент
Особливе значення для ефективної діяльності підприємства має грамотне управління формуванням доходів. В ході цієї роботи вирішується кілька найважливіших завдань. Їх можна розглядати як етапи адміністративної діяльності:
Визначення точки беззбитковості. В ході аналізу роботи компанії та планування подальшої діяльності обчислюється такий обсяг реалізованих виробів, при якому витрати на їх випуск будуть відшкодовані.
Визначення порогу рентабельності на тривалий період. Тут потрібно відзначити, що довгострокова робота істотно відрізняється від короткостроковій. Тому фахівці вважають, що доцільно виділити цей етап як самостійний. За рахунок ефективного використання матеріалів змінні витрати на випуск одиниці виробу зменшуються з плином часу. Разом з тим при підвищенні обсягів реалізації збільшуються постійні витрати. Це обумовлюється необхідністю введення додаткового обладнання і залучення більшого числа співробітників.
Визначення обсягу реалізації, що дозволяє отримати запланований прибуток. Ця задача може формулюватися і у зворотному напрямку: скласти прогноз доходу на підставі наявних даних про продаж.
Визначення “запасу міцності”. Він являє собою мінімальне значення продажів, що дозволяє не нести збитки. “Запас міцності” є одним з основних ціноутворюючих факторів.
Оцінка можливостей щодо збільшення операційного прибутку за рахунок зменшення постійних та змінних витрат.
