Бюджетний період. Визначення та види

Недоліки довгострокового бюджетування

У той же час необхідно відзначити, що підготовка лише довгострокових програм розвитку, бізнес-планів та бюджетів, при відсутності суворого бюджетування на короткий термін, не створює умов для ефективного управління компанією. Такі плани стають неактуальними, якщо процес управління не супроводжується регулярними діями, спрямованими на здійснення контролю виконання поставлених завдань.

Крім того, необхідно враховувати, що макроекономічна ситуація має властивість змінюватися. Особливо це відчутно в довгостроковій перспективі. У такій ситуації на перше місце виходять ті фактори, які не залежать від підприємства і його структурних підрозділів. Середньостроковий бюджетний період — це те, що дозволяє компанії уникнути серйозних негативних наслідків макроекономічних змін.

Середньостроковий бюджетний період

Концепція планування на середній термін охоплює розробку заходів, спрямованих на реалізацію стратегії, вироблення фінансової політики, створення бізнес-планів, в яких вказуються джерела для залучення інвестицій. Крім того, у них визначаються вектори розвитку засобів виробництва, зазначаються вимоги до співробітників, матеріальним і фінансовим інструментам.

Формування детального плану виробництва продукції на основі оцінки ймовірного обсягу продажів і відповідно з виробничими потужностями, а також створення кошторисів для структурних підрозділів підприємства складають концепцію короткострокового планування.