Органи управління ТОВ: класифікація та компетенція

Формування і компетенція органів управління ТОВ як юридичної особи визначаються чинним законодавством та установчими документами. Цивільний кодекс є фундаментальною підставою для всіх цивільно-правових відносин, установчі документи можуть чинити істотний вплив на волеобразование і волевиявлення компанії, але психологія і знання особистості мають вирішальне значення.

Корпоративні плани та реальність

Рідкісний бізнес обходиться без фантастичних планів. Навіть створення підприємства з виробництва сірників або придорожнього кафе до процедури реєстрації юридичної особи та початку діяльності дозволяє засновникам формулювати ідеї успішного розвитку.

Ейфорія і очікування швидкого успіху закінчуються моментом державної реєстрації, постановки на облік у податковій, проходження обов’язкових технічних, пожежних, санітарних та інших регламентів, на які закон РФ явно або неявно вказує, що законом не є, але реальний вплив на бізнес роблять і визначають формування належних органів управління і уточнюють їх компетенції.

В теорії існує всього два варіанти реалізації соціальної форми управління компанією:

• одноосібне;
• колегіальне.

В реальній практиці і за законодавством соціальних варіантів управління набагато більше, і що саме в кожному з них превалює: одноосібність, колегіальність або обсяг участі в статутному фонді – питання спірне, але, найголовніше: контрольований. Завжди залишається «луна» – ким?

Реальність бізнесу не визначається законодавством повною мірою, але бізнес зобов’язаний враховувати положення чинного законодавства максимально точно.

Бізнес враховує що-небудь через пізнання і розуміння людей, що обіймають певні посади, несуть конкретні обов’язки, які мають можливістю змінювати своє розуміння ситуації і поводження в ній.