Критерії преміювання співробітників: як оцінювати, кого заохочувати?

Преміювання працівників являє собою виплату винагороди, яке носить стимулюючий заохочувальний характер і проводиться додатково. Заробітна плата – важливий аспект при пошуку працевлаштування. Роботодавець часто привертає увагу до своєї компанії за допомогою системи мотивації. Критерії преміювання працівників можна віднести до основних факторів, коли мова заходить про додаткове стимулювання. Законодавство Росії не пред’являє жорстких вимог і не виставляє обмежень по сумі виплат. Це проводиться індивідуально залежно від політики компанії. Кожен керівник має право самостійно визначати критерії преміювання працівників та обирати найбільш вигідну структуру мотивації для компанії.

Створення і розробка системи

Як відомо, роботодавець завжди діє, керуючись статтями Трудового кодексу. Відповідно до законодавства, будь-який керівник має право заохотити працівників, які сумлінно виконують свої обов’язки. У більшості випадків винагорода розраховується в грошовому еквіваленті. Однак у деяких підприємствах активно використовується система нематеріального преміювання зразок видачі грамот, дошки пошани і т. д.

У кожній організації є СМОТ (система мотивації оплати праці). Додаткові винагороди та виплати входять у цю структуру. Документ створюється на підставі внутрішніх угод, у тому числі локалізованих актів і колективних договорів. Законом не заборонено вказувати порядок виплати заохочення у трудовому договорі.

Критерії преміювання працівників бюджетної установи також встановлюються всередині організації та можуть відрізнятися від схожої структури. На практиці найбільше поширення одержала система заохочення, що складається з двох елементів: окладний частини і премії. Це встановлюється відповідним положенням, яке вступає в силу після того, як вийде наказ від керівника підприємства.