Формування кадрового резерву: принципи, завдання, етапи. Управління кадровим резервом

Процес формування кадрового резерву в сучасних умовах є дуже важливою процедурою, яка дозволяє не тільки оперативно вирішити питання заміщення працівника під час його відсутності, але і навчити належним чином нового, який може підійти для зайняття відповідної посади. Розглянемо більш детально процес формування кадрового резерву.

Поняття

Під кадровим резервом слід розуміти список осіб, які здатні виконувати функції та завдання фахівців певної посади більш високого рангу завдяки своїм здібностям, знанням і вмінням, навичкам.

Для попадання в резерв співробітник повинен володіти високими знаннями і амбіціями з метою професійного просування. Під таким просуванням слід розуміти зайняття керівних посад, що вимагає відповідності кандидата з резерву певним вимогам і характеристикам.

Значення кадрового резерву

Про призначення кадрового резерву сказано в законодавстві на федеральному рівні. Так, наприклад, в розпорядженні уряду РФ «Про затвердження федеральної програми “Підготовка та перепідготовка резерву управлінських кадрів”» говориться про необхідність підготовки кваліфікованих управлінців для всіх областей, особливо державних органів, що пов’язано з подіями, що відбуваються в державі соціально-економічними змінами. Після прийняття даного документа були додані ще деякі законопроекти, які визначили і доповнили процес створення кадрових резервів в державних структурах та органах. Такі накази розроблені по багатьом міністерствам (МВС, Мінсільгосп, Мінтранс, Роскомнадзор та ін)

Значення кадрового резерву багатозначне і для конкретних організацій, які припускають працювати протягом тривалого часу і мають перспективи зростання, дбають про зниження кадрових ризиків, особливо на управлінських посадах.